Ben je benieuwd wat een BMC is en hoe het jou kan helpen? Misschien heb je al gehoord van de term, maar weet je nog niet precies wat het inhoudt. Maak je geen zorgen, je bent niet de enige! In deze blog duiken we dieper in de wereld van BMC’s en ontdekken we samen wat het voor jou kan betekenen.
Wat is een BMC?
BMC is een afkorting van “Business Model Canvas”. Het is een visueel hulpmiddel dat je helpt om jouw zakelijke idee te structureren en te analyseren. Het is een soort blauwdruk voor jouw bedrijf, waarin je alle belangrijke aspecten van jouw businessmodel in kaart brengt.
Waarom is een BMC belangrijk?
Een BMC is een krachtig instrument dat je helpt om:
- Een helder beeld te krijgen van jouw businessmodel: het legt alle essentiële elementen van jouw onderneming bloot, waardoor je een compleet en consistent beeld krijgt.
- Te testen en aan te passen: het is een flexibel hulpmiddel dat je kunt gebruiken om verschillende scenario’s te simuleren en jouw businessmodel te optimaliseren.
- Te communiceren met stakeholders: het visuele karakter van de BMC maakt het gemakkelijk om jouw idee te delen en te bespreken met investeerders, partners en collega’s.
- Beter te ondernemen: het dwingt je om kritisch na te denken over jouw businessmodel en te zoeken naar verbeteringen.
De negen blokken van een BMC
De BMC bestaat uit negen blokken die samen jouw businessmodel definiëren. Laten we ze eens nader bekijken:
1. Klantsegmenten
Wie zijn jouw klanten? Identificeer de verschillende groepen mensen die jouw product of dienst gebruiken. Bedenk wat hun behoeften en wensen zijn en wat hun drijfveren zijn. Wil je meer weten over hoe je een blockchain kunt gebruiken in je bedrijf? Lees dan dit artikel voor een duidelijke uitleg.
2. Waardepropositie
Wat bied je jouw klanten aan? Wat zijn de voordelen van jouw product of dienst? Wat maakt jouw aanbod uniek en aantrekkelijk voor jouw klanten?
VIDEO: Business Model Canvas: Uitleg + Voorbeeld | KVK
3. Kanalen
Hoe bereik je jouw klanten? Via welke kanalen communiceer je met hen en verkoop je jouw producten of diensten? Denk aan online platforms, fysieke winkels, marketingcampagnes en meer.
Verrijkende links
Verken deze relevante bronnen om je kennis over BMC uitgelegd: Alles wat je moet weten uit te breiden.
- Het Business Model Canvas uitgelegd | TO BE FOUND
- Business Model Canvas: 9 bouwstenen voor succes | KVK
4. Klantrelaties
Hoe onderhoud je contact met jouw klanten? Hoe zorg je ervoor dat ze tevreden blijven en terug blijven komen? Bied je klantenservice, speciale programma’s of loyaliteitspunten aan?
5. Inkomstenstromen
Hoe genereer je inkomsten? Wat zijn de verschillende manieren waarop jouw klanten betalen voor jouw product of dienst? Denk aan abonnementen, verkoop van producten, commissies, reclame-inkomsten en meer.
6. Kernactiviteiten
Welke activiteiten zijn nodig om jouw waardepropositie te creëren en te leveren? Wat zijn de belangrijkste processen in jouw bedrijf? Denk aan productie, ontwikkeling, marketing, verkoop, klantenservice en meer. Voor een uitgebreide lijst van speciale tekens op je toetsenbord, bekijk deze pagina.
7. Kernbronnen
Welke middelen heb je nodig om jouw kernactiviteiten te ondersteunen? Denk aan fysieke faciliteiten, technologie, personeel, intellectueel eigendom en meer.
8. Kernpartners
Met wie werk je samen om jouw product of dienst te creëren en te leveren? Welke partners zijn essentieel voor jouw businessmodel? Denk aan leveranciers, distributiepartners, marketingbureaus en meer.
9. Kostenstructuur
Welke kosten zijn er verbonden aan jouw businessmodel? Wat zijn de belangrijkste kostenposten? Maak onderscheid tussen vaste en variabele kosten.
Hoe gebruik je een BMC?
Het gebruik van een BMC is eigenlijk heel eenvoudig. Begin door alle negen blokken in te vullen met relevante informatie over jouw businessmodel. Zorg ervoor dat je alle aspecten van jouw bedrijf belicht.
Vervolgens analyseer je de informatie in de blokken. Zoek naar verbanden en mogelijke knelpunten. Stel jezelf vragen zoals:
- Welke waardepropositie is voor jouw klantsegmenten het aantrekkelijkst?
- Welke kanalen zijn het meest effectief om jouw klanten te bereiken?
- Welke klantrelaties zijn het belangrijkst om te onderhouden?
- Welke inkomstenstromen zijn het meest winstgevend?
- Welke kernactiviteiten en kernbronnen zijn essentieel voor jouw succes?
- Welke kernpartners zijn cruciaal voor jouw businessmodel?
- Welke kostenposten zijn het belangrijkst om te beheersen?
Op basis van jouw analyse kun je jouw businessmodel aanpassen en optimaliseren. Je kunt nieuwe ideeën ontwikkelen, verandering implementeren of je marketingstrategie aanpassen. Het is een voortdurend proces dat je helpt om jouw bedrijf te laten groeien en te slagen.
Veelgestelde vragen over BMC’s:
Heb je nog vragen over BMC’s? Hieronder vind je enkele veelgestelde vragen:
- Is een BMC alleen voor startups? Nee, een BMC kan voor alle soorten bedrijven nuttig zijn, van kleine ondernemingen tot grote multinationals.
- Hoeveel tijd kost het om een BMC te maken? De tijd die je nodig hebt om een BMC te maken, hangt af van de complexiteit van jouw businessmodel en de hoeveelheid informatie die je wilt verzamelen. Je kunt er in een paar uur tijd mee bezig zijn, maar het kan ook enkele weken duren.
- Waar vind ik meer informatie over BMC’s? Er zijn talloze online bronnen beschikbaar waar je meer kunt leren over BMC’s. Zoek op Google naar “Business Model Canvas” of “BMC tutorial”.
Ik hoop dat dit artikel je een beter beeld heeft gegeven van wat een BMC is en hoe het jou kan helpen. Het is een krachtig hulpmiddel dat je helpt om je businessmodel te structureren, te analyseren en te optimaliseren.
Durf te experimenteren met een BMC en ontdek hoe het jouw bedrijf kan boosten!
